智財權走火入魔 美國民眾連署聲援網路神童史瓦茲

記者鍾禎祥／綜合報導

不堪美國政府的追殺與壓迫，「網路神童」史瓦茲11日選擇在紐約自殺，用此結束他短暫卻精彩的一生。沒想到一個天才的死亡，意外點燃了美國民眾的怒火，讓有關罷免麻州檢察長歐堤茲的請願聯署人數超過法定門檻，白宮必須正面回應民怨，而有關「知識」是否可被壟斷等爭議，也將再次成為各方角力焦點。

智慧財產權被「權利化」的歷史不過短短數十年，就已創造出如微軟、谷歌、甲骨文等軟體巨擘，讓這些跨國企業的創辦者如比爾蓋茲(Bill Gates)等人大發利市，富甲一方。

但知識、真理、概念以及想法等無形的智慧結晶，是否真應讓少數人擁有、獨佔？在法律與道德上，都仍存有相當的爭議。有一派人堅持，知識是自由的、是共享的，他們反對知識私有化，讓少數大企業以此牟利－得年26歲的史瓦茲(Aaron Swartz)便是其中的代表人物。

在史瓦茲14歲那年，他就與人共同開發了「RSS推播技術」，但他並沒有選擇走上前輩之路，申請智財權、成立公司、股票上市，成為《富比世》排行榜上的富豪之一。

相反地，史瓦茲將其一生投入資訊自由化運動、反對封鎖知識，他成立了反審查團體「要求進步」組織，力主反對SOPA/PIPA法案，用行動和龐大的體制對幹，終於得罪了美國政府，在2011年被逮捕並深陷囹圄。

這起美國媒體口中「高度具爭議性」的官司，起因於史瓦茲透過麻省理工學院的網路，下載了需付費的學術期刊資料庫「JSTOR」內文件共480萬份。不過JSTOR確定史瓦茲並未散布這些文件後，即放棄對他提告；但不知為何，美國聯邦政府卻主動介入此案，還以4項重罪控告史瓦茲，引發外界質疑。

「偷就是偷，不管你用的是電腦指令或者鐵鍬！」麻州檢察長歐堤茲(Carmen Ortiz)用強硬的措詞回應，不僅如此，美國檢方甚至在隔年2012年將罪名追加到13項。種種跡象顯示，美國政府並非因疏忽而過度放大一起沒有被害人、沒有犯罪事實的案件，而是刻意對史瓦茲窮追猛打。

為了這起官司，史瓦茲在這一年來散盡家產。今年初，檢察官與史瓦茲見面談判時，開出了最後底限，不認罪，等待著史瓦茲的就是35年刑期，和1百萬美金罰款。

那個史瓦茲長期反抗的體制高舉起了名為正義的鐵鎚，威脅他下跪道歉認錯，臣服於制度之下。幾天後，從頭到尾堅持自己沒有錯的史瓦茲，選擇貫徹理念，一個人孤單地在住所上吊自殺，為這短暫的人生畫下句點。

但這齣戲還沒有落幕。

「殺人犯、 銀行搶匪、恐怖份子、販奴、性侵幼童都沒罰那麼重！」隨著美國媒體一篇又一篇的報導，眾多學者和網路名人的聲援。1月12日，大批支持者發起請願活動，主張撤查發動司法霸凌的麻州檢察長歐堤茲。

「一個不懂比例原則的司法人員、一個經常濫用不公且過重的刑罰來逼迫被告認罪的司法人員，對任何人的生命與自由都將造成危險。」短短3天，請願的聯署人數便突破了法定門檻25000人，白宮必須要回應此議題，無法再閃躲。

「一個社會對待怪咖的方式，是一種衡量社會的標準。」美國哥倫比亞大學台裔教授吳(Tim Wu)感慨，如果當年賈伯斯(Steve Jobs)碰上了歐堤茲，那蘋果今天很可能也不存在了，因為「天才總是走在邊緣。」

資訊自由化原是一個冷門的議題，史瓦茲用自己的生命感動了許多人，喚醒美國民眾重新檢視日趨走火入魔的智慧財產權，但這把火能燒多久？影響力有多大？沒有人能說得準。

「大企業被貪婪所蒙蔽，靠法律保護著他們，股東少賺一毛都不行。被收買的政客為他們立下法律，確保他們可以決定誰擁有知識。遵循不公的法律就沒有正義。這是覺醒、繼承公民反抗的傳統，對抗這群侵佔公共文化竊盜的時候了。」這是2008年，史瓦茲所寫下的《開放存取游擊隊宣言》部份內容。


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去了日本工作，還怕地獄嗎？

老侯

我這次到日本工作超過半年了。

之前在日本工作，是在一家外商公司，週遭都是碧眼金髮的老外，幾乎沒怎麼和日本人接觸。這次再度來日本，情況不同了。這是一家道道地地的日本公司，日本同事「純度」之高，超乎想像。十個同事當中，看英文信不借助google翻譯的，不到兩個；有能力開口說英文的，不到半個；「S、T、V、X」能正確發音的，則是一個也沒有。

會讓我發火的，不是同事們英文不佳，而是日文太好！

話說，幾天前，我們開發了一個系統，交付客戶（位在香港的日商）作測試。當天，客戶就把測試報告交給我們。針對客戶回報的測試結果，我們要研商方法，一一排除問題，附帶解釋溝通。這要是在台灣，打一通電話，或親赴現場，溝通了解一番，在客戶email認可下（留作證據）把問題一一解決。不能溝通的，則另開會議，決定是否要修改系統。一來一往，不會超過一個星期，就該交付另一個新系統版本。換成日本公司，慘了！客戶回報的問題，先按兵不動，信不回、電話不打，如臨大敵地逐項查明原因，還要研商會議計畫、確立會議目標、擬訂會議邀請函、決定參加人員名單、制定時間表。每一項，都是日文！

那天晚上，我從下午六點開始擬會議邀請函，我的主管兩眼盯著我，催我的進度。我小心翼翼擬好了信，發給了主管。主管看了，冷笑兩聲，說：「你要把信分三段，第一段，把這會議的背景說清楚；第二段，寫明會議的預定議程；第三段，告訴客戶我們附加了哪些文件。」

主管對寫信的要求，儘管主觀，但不算過分。我照辦。廿分鐘後，我再把改好的信發給了主管。這回，主管看得面色鐵青，口氣一變，問我：「我跟你說的三段，你怎麼寫成了五段？」

「我...您交代的三段，我都寫進去了，我另外還附帶了招呼語，以及一些說明，比方說，希望能在開會前把參加人數弄清楚之類的。我想，信還沒發出去，還可以和您商量......」我戰戰兢兢地解釋道。

主管正色道：「你想自作主張前，先告訴我！三段要寫成五段，先告訴我！」

我被訓得無話可說，懊惱自己自作聰明，只得照辦。好不容易把信擬好，主管勉強認可了，但仍加了一句：「內容可以了，但還沒到能發出去的程度。我來修改吧！」我一聽，不禁心中暗自叫苦！搞了半天，剛剛折騰了三個小時，純粹只是要訓練我這老外的日文撰寫，最終，還是要老闆親自出馬寫這邀請函！！

往好處想，算是這主管願意栽培後進；往壞處想，這人簡直就是偏執狂了。主管把信擬好，再發給我，要我把附加文件貼上去後，定稿，再讓他過目，然後發出去。我想，這下總該脫離苦海了。貼好了文件，把格式再弄漂亮點，主管寫過的內容，一字不改，然後再發給主管作最終審核。

你道我這苦海脫離了嗎？不，沒脫離，而且好戲來了！

主管收到我的「最終定稿」，臉色由鐵青變成了糞青：「你動了我的格式？」

「我動了...我是看有的段落隔了兩行，有的段落隔了一行，想把格式統一一下，所以......」
主管面帶慍色道：「你再把我原來的信打開來看看！」

我的手，顫顫巍巍地打開了主管的原信，開始端詳。

「看出來了嗎？我信裡隔兩行和隔一行，有什麼不同？」

我仍在端詳。但沒看出所以然。

「對不起，這兩行和一行的區別...真沒看懂。」

「你再看仔細！兩行上下的內容，和一行上下的內容，有什麼不同？」

深夜12點了，只剩我和主管兩人。我在東京，一棟人去樓空的大廈裡，拚命研究這兩行和一行的奧秘。腦子早非處於適合邏輯歸納的狀態，一切只能靠奇蹟。

2分鐘後，奇蹟出現了。「大概...兩行隔開的，代表大段落；一行隔開的，代表小段落...。」我提出我的新解，語氣完全沒自信。

主管總算點頭道：「這就對了！你把我格式弄亂了，要怎麼區別大段落小段落？」

豁然開朗後，我趕忙把兩行的歸兩行、一行的歸一行，重新發給主管，拍板定案後，傳給了客戶，心中祈禱著：「但願客戶能一眼看得懂這兩行與一行的苦心孤詣呀...」。

六個多小時，只為了一封會議邀請信。看倌要是有耐心，這日本公司磨人的事情，多得不勝枚舉，我日後可以一一和各位分享。

日本人在程序，體面上的堅持，由此可想。我從這件小事上，充分理解了當年阪神大震災時，連日本媒體記者都趕到了，偏偏自衛隊遲遲不到的原因。不就是在人命關天的時刻，政府的某個官員，死抱著某個流程、堅持寫某個文件、緊守著分成三段或隔成兩行之類的莫名其妙的「程序正義」嘛！

如果是做一名觀光客，你會喜歡日本；作一名留學生，對日本印象也不會太差；但若是作一名日本上班族，企圖融入日本社會，那就省省吧！身為一個外人，你可以用純欣賞的眼光，喜歡日本的乾淨，有秩序，也可以喜歡日本人的有禮。但這美麗表象的背後，是靠著怎樣的森嚴紀律和一絲不茍，甚至要抹滅掉多少個性乃至人性，才能粉飾出來的？這哪是乳臭未乾的哈日族可以管窺得到的呢？

有看倌問道：「老侯，你也真奇怪。一肚子苦水，幹什麼不回來？」這位看倌有所不知，我這是在累積經歷。連日本的上班族都敢當，你還怕地獄嘛？這可是黃金也買不來的履歷，不出幾年，只要我還沒被操死，就是一條鐵錚錚的好漢，您說，是不是呀？


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哲學『非』星期五─系列讀書會：〈論辨中國因素〉

【哲學『非』星期五─系列讀書會：〈論辨中國因素〉】

 2013年4/28(日)起，【哲學星期五】首次開辦「『非』星期五的系列讀書會」，以10場專業卻淺顯易懂的方式，邀請不同的專家來「論辨中國因素」。

台灣早在反媒體壟斷運動之前，就有人對中國問題戒慎恐懼，也有人認為反媒體壟斷，聚焦的是台灣「媒體壟斷」的危機，而非主打「中國因素」；有些人則認為台灣媒體壟斷，與中國因素脫不了干係。但是中國崛起的事實及其全球佈局，從美國的大賣場、委內瑞拉的油田、非洲的農場、香港的產房和奶粉市場、到台灣的虱目魚養殖場，如果看不出威脅的話，但可以感受到中國無所不在的影響力。世界上，台灣雖非單獨應對中國因素，確首當其衝。

如何「論辨中國因素」？【哲學『非』星期五─系列讀書會：〈論辨中國因素〉】歡迎關心這個議題的朋友，一起來聽聽不同領域的專家，分享他們嶄新的觀點與獨到的見解。也希望能透過這個系列讀書會，為我們帶來更多的火花與反省的深度，以及更開闊的視角，論辨出中國因素，以及台灣的因應之道。

【策劃主持】：吳介民、沈清楷 

「論辨中國因素」讀書會系列主題：
1.曾昭明：中國的走向：民族國家或天朝復歸？2013/4/28(日)
2.賴中強：兩岸互動中的人權清單2013/5/18(六)
3.孔誥烽：香港視域的中國因素與台灣因素。2013/06/08（六）
4.蔡宏政：世界體系變遷與中國崛起。2013/07/20(六)
5.李志德：新聞媒體的操控、壟斷、與反壟斷。2013/08/10(六)
6.林正修：海西的誘惑：中國地方發展主義中的台灣因素。2013/09/07 (六)
7.賴偉傑：從全球產業鏈剖析兩岸環保運動。2013/10/12(六)
8.徐斯儉：兩岸和平的東亞格局論。2013/11/16(六)
9.陳宜中：當代中國的自由主義、左派與國族主義：台灣的觀點2013/12/14 (六)
10.吳介民：中國因素的十個關鍵問答。2013/12/28(六)

為什麼我不喝手搖茶－飲料業不能說的祕密

今年夏天台灣的氣溫又創新高了，走在路上看到人手一杯手搖茶，我看的很害怕，因為我知道原料可能有哪些問題。如有不肖廠商，其實每一口喝的，都不是茶，而是可怕的毒藥。

我是【茶笑怡】的創辦人，我從小喝茶喝到大，基於對茶葉的熱情，一頭栽入這個產業，創立自己的品牌。為了催生自己的產品，我四處拜訪茶農、茶莊、茶廠，在這個過程中，我才發現了這個不能說的祕密。這個，在業界已是公開的祕密，但很少有消費者知道的祕密。

市面上販售的手搖茶，到底有什麼問題？

只算原料成本的話，一杯飲料中成本最貴的可能是杯子

在尋訪茶葉的過程中，我遇過一些手搖茶的供應大廠，他們很坦白的說，飲料茶都是來自越南，至於那些特殊的香氣與口味，則是用香精噴出來的。我不敢說 "所有的" 飲料店都用境外茶，我也相信一定有跟我們一樣在乎健康的廠商，只是從成本結構倒推回來，一杯25元的飲料，以我的製茶經驗，其實要使用健康的台灣茶是有難度的。

為什麼大部分的手搖店都是用越南茶或大陸茶？ 主要是因為便宜。其實大陸茶跟越南茶都是台灣人去種的，栽種跟製作手法都是使用台灣的技術，所以味道也非常的類似，再加上調味，有時候連茶農都分不出來。但是，因為人工、土地的成本較低，即使加上跨國的運費，這些茶的價格大概也只要台灣茶的五分之一，所以基於成本考量，大部分的手搖店都是使用越南茶或是大陸茶葉。

既然味道差不多，價格又便宜，為什麼不喝境外茶呢？

檯面上的很多人只會跟你說，不同國家的茶差別在於 "味道"，可是他們沒有跟你說真正的差別其實在於「潛在的風險」。

大陸茶的隱憂

大陸所使用的農藥並不受限於台灣政府的法規

廠商說：我賣的茶都有經過檢驗，即使是大陸的又怎麼樣？問題就在於大陸所使用的農藥，並不受限於台灣政府的規範，所以如果他們用了我們根本不知道的農藥，用現行的檢驗方法永遠也驗不出來。就像台灣政府測 A, B, C 三種，而大陸用的是 D 跟 E，這樣就檢驗不出來。 

越南茶的隱憂

越南茶遭遇農地污染的隱憂

越戰期間，美軍久攻不下，最後選擇使用化學戰劑 - 枯葉劑，導致越南境內有非常多的農地遭到感染，在戰爭結束之後，越南許多的畸形嬰兒以及怪病就是與此有關。即使過了幾十年，這些農地還是不適宜耕種，因為化學藥劑會傳到農作物上。

越南政府由於經濟因素，將這些不該耕作的土地賣給沒有良心的商人，商人又跨海賣回台灣，這就是你我每天都可以接觸到的越南茶，如果長期食用，沒有人知道會出什麼事。

店家用的茶，產地都標示台灣耶，應該沒問題吧？

撇開那些違法改變產地標示、惡意欺騙的廠商不說，由衛生署所公告的文件「原產地標示Q&A」P.11 （註） 中明確指出：「由越南進口的茶葉，在台灣加工製成茶包或茶飲（產品物理性狀（外觀）改變），產地即可標示為台灣」；當政府都明文允許這樣欺騙的行為，消費者還有什麼保障可言？至於為什麼會有這條法律，又有誰能從中得利，就留給大家去思考吧。（註：這是我找到的最新文件http://goo.gl/i9xJy，若法令有所更改請不吝賜教。

我是賣茶的人，所以我只喝我自己賣的茶，因為從頭到尾我都能夠嚴格為自己把關。說出這個秘密，不是為了說大家都來買我們的茶，只是希望可以提醒更多人，注意自己喝的茶飲，在選擇手搖茶飲料的時候，或許可以多留意，有無標明產地，或著就自己泡茶，不只健康也更經濟實惠。

圖/文提供：茶笑怡 Tea Smile

三星教我的一些事

既然畢業了，在不透漏公司機密的前提下，趁記憶鮮活時把在前公司工作的心得整理一下。市面上有很多關於三星（電子）的書籍可以看，不過我一本都沒看過就是了。以下全是個人看到的或參與過的。 

一、成功，在於規劃力與執行力

如果把專案的成功完成設定為100分，讓規劃與執行各佔 50分，那麼一個25分的計畫加上50分的完美執行也只有75分，反之亦然。

道理很簡單，但是徹底執行要靠有著迫切感的員工與主管的監督來完成，而這監督需要回歸到「科層組織」（Bureaucracy）。

 「科層組織」常被翻譯成「官僚體系」，聽起來很負面，那是因為大多數人遇到了該體系的負面狀況的才把它拿出來講。

 「科層組織」背後代表者對等的「權力」與「責任」。大到從各單位的分層，小至單位組織內部的主管與組員。

組員的過失由主管負責，所以主管有權限對組員的表現評分。因為評量要被徹底執行，所以從專案規劃（多數由主管完成）到執行完成（多數由組員完成）都沒有人能鬆懈。

每個公司都有自己的方式提高專案規劃力與執行力，不一定要用到三星的方法。無論如何，做出來了才算數。

二、「重視人才」不是口號

三星在韓國水原的總部有個人資中心，來自全世界的主管層級以上新進人員都會被安排到那邊去上課。人資中心外面沒有銅像，只有一塊石頭上刻著「人才第一」四個漢字。

剛開始，我當然認為是在唬爛，因為台灣的各大企業都這樣說，且我好歹也待過、也認識不少朋友在號稱「重視人才」的企業上班。事實證明，為了讓員工成為人才，三星找了公司內部人員跟外部顧問公司幫員工上課，也願意送員工飛來飛去參加課程與 workshop。線上課程更是多到不行。

對，安排好要上的課不上是會被扣分的，有的還要考試。 說實話，考試怎麼過是人人各有法寶，但是三星展現給適任人員看的是「我不怕花錢在你身上，只怕你不願意成長。」

三、 Infrastructure，是企業成長的本

Vision 是企業成長的方向，People 是企業成長的能量；這兩樣，都需要基於 Infrastructure 之上來運作，所以將之翻譯為「基礎建設」我認為還不夠，因為這當中不只指硬體上的「基礎建設」，更重要的是企業文化、經驗與制度，而這些東西都需要經年累月的累積，好的、壞的都在裡頭。這是「本」。

有所本，人才才能往企業設定的方向衝。它讓企業得以 「scale up」，讓各職務運作不受人員流動影響，讓企業可以按照roadmap成功擴張、讓世界的金融危機成為轉機、讓你再有錢也無法馬上打造出一個三星電子。

這一點，不只三星做的很好，鴻海也做的很好（私以為郭董目前的主要工作是「媒體公關」，這也是因為郭董把 infrastructure 做得夠好）。 台灣許多企業其實都將企業的「本」顧的很好。

很多台廠指責韓商幹的壞事，事實上自己也在做，檯面上向韓廠吐口水多數只是為了搏版面對投資人喊話、讓鄉民可以找個對象來指責與埋怨，因為台灣媒體的「雙重標準」很好操作。

這些企業早知道自己不需要成為另一個三星或蘋果，而是做好自己之後再做的更好，但是要不要分享與回饋給員工，又是另外一回事。

四、沒有「能不能」，只有「怎麼做」

「你能不能飛？」
「不能。」
「你確定？」
「我再想想看用什麼方法能飛。」

不敢說三星員工人人都是這樣，但是大部分的人表現出來的態度是如此。

如果這目標設定很瞎，設定目標時就要提出來。如果你沒提或是沒有機會提，想辦法做就是了。到頭來你會訝異自己達成了，或是沒達成但是比自己想像的更堅強、更有能力。

也因為這種 「can-do」 的態度，你會發現很多人都在幫助你完成你要完成的事，換個立場時，你也會用同樣的態度幫助他們。

所以之後的問答是： 「這次的目標是要你飛。」
「請問飛多高？飛多久或是多遠？」

五、人機不機車，真的跟國籍無關

我很想請那些反韓的朋友們列一張清單，把自己認為最機車的前 20 名人員或事件列一下，然後看看有哪些是韓國人或「真的」跟韓國人有關，再來統計一下比例。

就個人的經驗而言，會刁台灣人的，都是台灣人。所以我就要認為台灣人都很機車嗎？ 不。跟我共事的人還是以台灣人佔較高比例，如此而已。

有些朋友特意問我韓國人會不會很難搞，只是想拿我的回答來印證他們心裡的刻版印象。我受到很多人幫助，有台灣人、中國人、韓國人、香港人、美國人、新加坡人、泰國人、越南人、印尼人、澳洲人。我只要記得他們就夠了。

先入為主的觀念人人都有，讓這種觀念給自己藉口、阻礙自己進步，就遺憾了。

跟人一樣，企業也沒有完美的。挑好的來學，比看著新聞叫囂要來的實際多了。我很幸運的上了這堂用錢買不到的課。這珍貴的學習成果將幫助我啟程，往另一個冒險前進。